Переход на 1С:ERP: не только затраты, но и выгоды

Переход на 1С:ERP: не только затраты, но и выгоды

09.06.2022      13230

8 июня на Инфостарте прошел первый летний митап. Он был посвящен особенностям перехода на 1С:ERP.

Актуальная тема привлекла к себе много внимания – всего на митап зарегистрировалось 889 человек, а количество слушателей в онлайне доходило до 450.


Комплексный подход к внедрению

Организатор митапа – корпоративный отдел Инфостарта. Руководители проектов, программист, аналитики из нашей команды и эксперт по переносам данных рассказали слушателям про все стороны перехода на 1С:ERP:

  • планирование проекта и моделирование учета в новом решении;
  • перенос данных;
  • организация работы в проектной команде и модульное внедрение по блокам;
  • ведение учета в переходный период;
  • особенности адаптации под потребности бизнеса;
  • бухгалтерский и складской учет в программе.

Всего на мероприятии прозвучало 6 докладов, каждый из которых раскрывал тему перехода на 1C:ERP со своей стороны, опираясь на конкретные примеры внедрения.


Впечатления от выступлений

Самые высокие оценки слушателей собрал доклад Елены Ходыревой об особенностях регламентированного учета в 1С:ERP. Эта тема оказалась самой актуальной, потому что затрагивает конечных пользователей.

Елена детально показала преимущества регламентированного учета в ERP по сравнению с УПП и продемонстрировала смену подхода в базовой логике решения: если УПП автоматизировал учет, то ERP автоматизирует бизнес-процессы и ориентирован на задачи управления. Поэтому данные регламентированного учета в ERP целиком зависят от оперативных данных – первичные документы вносят сотрудники на местах, а бухгалтера выполняют контрольную функцию, их деятельность уже не связана напрямую с заведением в систему большого количества документации.

Настолько же высокую оценку получил доклад Сергея Сорокина, который был посвящен технической стороне перехода с УПП на ERP. Особое внимание Сергей уделил организации учета в переходный период, когда требуется загружать документы из предыдущей системы, чтобы корректно закрыть период и иметь актуальную информацию по остаткам.

Не менее актуальными оказались выступления Татьяны Горюновой и Марии Темчиной

Татьяна Горюнова показала преимущества ERP как современного полнофункционального производительного решения, для которого обеспечена поддержка и активное развитие в ближайшее время. Кроме этого, она рассмотрела вопросы бюджетов и сроки проектов внедрения

А Мария Темчина подробно рассказала, по каким параметрам следует выбирать подход к организации проекта внедрения между двумя технологиями от фирмы «1С»: Технологией корпоративного внедрения (1С:ТКВ) и Технологией быстрого результата (1С:ТБР).

Ирина Немчунович в своем докладе отразила этапы, которые необходимо пройти, чтобы качественно подготовиться к переходу на 1C:ERP, и подробно описала, что включает в себя сопровождение после внедрения ERP и какие варианты сопровождения существуют.

А Евгений Саввиных рассказал о своем опыте участия в проектах по переходу на ERP и показал преимущества данного продукта для контроля обеспечения и управления уровнем текущих остатков сырья на металлургическом предприятии.

Все оценки по докладам мы собрали в единую таблицу рейтинга:

 

ФИО докладчика

Доклад

Рейтинг доклада

Елена Ходырева

Особенности регламентированного учета в ERP

4,64

Сергей Сорокин

Переход с УПП на ERP с сохранением документов. Способы, проблемы, варианты решений

4,63

Мария Темчина

Как грамотно внедрять ERP? Варианты подходов и технологий: от Водопада до Agile

4,61

Татьяна Горюнова

Переход на ERP. Причины, реальные сроки, бюджеты

4,59

Ирина Немчунович

Этапы перехода на ERP. Как готовиться к переходу

4,45

Евгений Саввиных

Сложные моменты при миграции данных на ERP на примере металлургических предприятий

3,83

 

Круглый стол с ответами на вопросы

Накануне митапа мы объявили конкурс на лучший вопрос о переходе на ERP. Присланные вопросы мы обсудили на круглом столе. Резюмируем здесь ключевые тезисы по самым интересным вопросам:

Как вести котловой расчет себестоимости, возможно ли это как в УПП в РАУЗ?

В ERP нет понятия РАУЗ, там используется другой механизм. Но можно распределить затраты на выпуск продукции в документе «Производство без заказа» – распределить стоимость материалов по любой базе. Например, по количеству выпущенной продукции в каждом производственном подразделении. И получить общий результат в таком виде.

Ходил на собеседование в одну из фирм, где требуется переход с УПП на ERP. И начальник департамента ИТ задал вопрос, какой метод списания запасов вы используете в ERP. Я ответил FIFO. Он посмеялся и сказал, видимо вы сидите часами чтобы рассчитать себестоимость... (Такого естественно нет). Я задал встречный вопрос, а почему вы так решили. Он сказал что метод «По средней» увеличивает оптимизацию расчета для больших баз ERP порядка 1000+ пользователей. Так ли это? И какой метод использовать на ERP?

Средневзвешенный расчет стоимости запасов ни в коей мере не ускоряет расчет для больших баз. Наоборот, FIFO – это механизм, который значительно облегчает расчет. Если у нас много партий товаров, чтобы рассчитать среднюю стоимость нужно проделать огромный объем работы. Тем более, что к стоимости товаров могут добавиться еще и дополнительные расходы, транспортно-заготовительные и т.д. Конечно, ERP позволяет учитывать товарно-материальные запасы по средневзвешенной стоимости. Но это лишает возможности оперативного анализа себестоимости продукции – если в ERP попытаться сформировать отчет «Анализ себестоимости», он выдаст предупреждение, что такой расчет возможен только при оценке стоимости запасов по методу FIFO

Каким образом организовать работу нескольких подрядчиков (исполнителей) проекта внедрения ERP, ответственных за разные блоки в рамках единого рабочего пространства заказчика, с соблюдением общих сроков проекта внедрения?

Желательно собрать всех подрядчиков, представителей заказчиков вместе и составить дорожную карту, с которой согласны все участники. Договариваться, общаться, чтобы все согласились, что это реалистично. И периодически тоже пересекаться, встречаться, отслеживать пересечения и взаимозависимости, которые есть между блоками, которые внедряют разные команды.

Как осуществить переход с УПП на ERP за 3 месяца на производственном предприятии с Меркурием и Честным знаком численностью более 300 человек?

Такой переход даже в части переноса данных, к сожалению, займет гораздо больше времени, потому что есть подготовительные этапы, время которых никак нельзя уменьшить.

Сначала нужно все смоделировать, провести подготовительную работу, опытную эксплуатацию, показать заказчику, как работает Честный знак на ERP. Требуется пройти ряд этапов подготовительной работы, которые, к сожалению, не могут быть распараллелены – и в сумме они займут гораздо больше, чем 3 месяца.

Конечно, многие заказчики переходят на новую систему не сразу, а подсистема за подсистемой. И если говорить в терминах плавного перехода на какую-то первую подсистему, то за это время успеть можно. Но сразу полностью отказаться от старой учетной системы и перейти за 3 месяца на новую – невозможно.

Какова методика (алгоритм) определения типа договора контрагента в ERP при переносе, если в УПП это был договор с видом «Прочее»?

Самый красивый подход состоит в том, чтобы в ERP сделать копию такого договора. Проанализировать остатки взаиморасчетов, которые относятся к документам приобретения, и первичные документы по таким остаткам присоединить к договору, который мы сформируем в ERP с типом «С поставщиком». А вторую копию договора, имеющую тип «С покупателем» присоединить к первичным документам по остаткам взаиморасчетов реализации.

Чтобы сопоставить эти два договора, мы можем к его номеру дописать через слеш какой-то наш идентификатор, который просто в системе их будет различать. Поскольку клиент останется один и тот же, взаиморасчеты по нему мы получим вполне корректные. А весь пакет документов, связанных с реализацией и приобретением, разобьется на эти два договора.

Зачем мне внедрять ERP, потратить на это половину бюджета организации, переобучить всех работать на ней, написать статью на Инфостарте о том, как провалился проект (не забыть рассказать об этом на Инфостарт 2022), купить кучу обработок типа «Канбана» и в итоге остаться у разбитого корыта?

Когда мы обсуждали вопросы, Сергей и Евгений заметили, что с такой установкой лучше и не внедрять. Потому что действительно должен быть какой-то настрой на позитив и вера в успех. Если веры в успех нет, то и шансов тоже нет. Хотя даже когда вера в успех есть, проекты у нас сопряжены с рисками и абсолютных гарантий успешного внедрения вам не даст никто и никогда. Нужно это тоже понимать, в этом особенность проектов, которые уникальны.

Можно сформулировать шесть основных вещей, которые повысят шансы того, что вы в этой ситуации не окажетесь:

  • если у вас опытная команда;
  • если у вас четкая технология;
  • если у вас есть настрой сотрудников на переход – вместо саботажа;
  • если есть прототипы – мы показываем, как будет выглядеть система, а пользователи оценивают – удобно или не удобно, подходит или нужно переделать;
  • если есть частая обратная связь в процессе работы;
  • и если вы делаете поставку по частям – это повышает шансы на успех.

При этом есть две вещи, которые не нужно делать:

  • Не нужно пытаться радикально реконструировать бизнес-процессы параллельно с внедрением. Если вы решили, что наши бизнес-процессы плохие, слишком велик шанс, что внедрение не получится. Не потому что в системе что-то не работает, а потому что бизнес-процессы в фантазиях руководителя могут по каким-то причинам не стыковаться с реальностью. Поэтому лучше отдельно – либо мы автоматизируем процессы как есть, потом реорганизуем, либо мы сначала реорганизуем, а потом автоматизируем.
  • Не нужно пытаться переходить «по рубильнику». Должна быть какая-то параллельная работа в двух базах, подключение по модулям. История с переходом «по рубильнику», особенно при той скорости, с которой у нас меняется окружающая обстановка на производстве и предприятии в целом, не работает. Поэтому лучше «есть слона по кусочкам».

В связи с последними событиями острейшая проблема сейчас – это управление цепочками поставок (по факту – выстраивание заново). Особенно остро это почувствовали компании-импортёры. Поиск альтернативных поставщиков, выстраивание логистических каналов «параллельного импорта», сложные мультивалютные схемы взаиморасчетов через посредников – это то, с чем сейчас приходится сталкиваться на практике. Известно, что ВЭД и вообще всё, что связано с закупками и доставкой, их планированием, реализовано в типовых чуть меньше, чем никак. Как с этим в ERP? И вообще, насколько готова ERP к работе в новых, непростых условиях?

Мы не согласны с тем, что внешнеэкономическая деятельность реализована в типовой ERP чуть меньше, чем никак. Из существующих сейчас на рынке программных продуктов ERP в наибольшей степени готова к тому, чтобы отражать цепочки, связанные с различной оптимизацией оплат, с оплатами через третьи фирмы, третьи страны.

Не все из них на 100% применимы, но российский рынок только недавно попал в такую ситуацию, нужно подождать, пока сформируются требования к системе, и они будут реализованы. Либо они будут реализованы компанией 1С, либо мы как партнеры будем готовы сделать какие-то доработки на этот счет.

У меня есть УТ11 + самописное производство, в конце месяца информация оттуда выгружается в бухгалтерию и бухгалтера чистят то, что там «навводили». При переходе на ERP, как единую систему, все будут работать и влиять на бухгалтерские данные. И уже не получится разделения: там вводим как можем, а тут всё красиво. Как решить это проблему? PS Учить всех вводить правильно это не вариант.

В ERP есть несколько способов.

  • Например, при проведении документов запускается очень много проверок на заполненность данных, на их соответствие друг другу. Если сотрудник что-то ввел неправильно, программа как правило, скажет об этом, покажет ему конкретное поле – оно выделяется. И подскажет, как можно исправить этот момент.
  • Также есть очень хорошая система настройки ролей и раздельного доступа. С помощью ролей можно ограничить доступ сотрудников к тем данным, которые им не нужны, и оставить права только на определенные действия.
  • Кроме ролей есть еще RLS – это еще более гибкая схема – вы можете разделить доступ по организациям. Например, человек видит документы только по своей организации либо подразделению (либо складу, если это кладовщик). А все остальные документы, которые касаются других объектов, он даже не видит – не может их открыть и изменить.


Победитель конкурса на лучший вопрос

Команда Инфостарта посчитала самым актуальным при переходе с УПП на ERP вопрос Юлии Данько:

Какова методика (алгоритм) определения типа договора контрагента в ERP при переносе, если в УПП это был договор с видом «Прочее»?

Юлия получает приз – онлайн-билет на конференцию INFOSTART EVENT 2022 Saint-Petersburg, которая состоится 6-8 октября в Санкт-Петербурге.


Вопросы из чата

В итоговой новости мы также подготовили ответы самые интересные вопросы из чата:

Как можно строить регламентированный учет на основании данных оперативного учета, если данные для регламентированного и управленческого учета сильно отличаются? Например, складские остатки.

В 1C:ERP регламентированный учет строится только на оперативном контуре. Количество по складам в рамках одной организации отличаться не может. Может отличаться стоимость, и есть возможность по-разному относить расходы в регламентированном и управленческом учете. Как вариант, можно рассмотреть использование «Управленческой организации» – движения по ней не отражаются в регламентированном учете.

Бухгалтер любит все исправлять задним числом. Как решать этот вопрос?

Есть несколько вариантов в зависимости от запроса:

  • Корректировка реализаций/ корректировка поступлений. Документы, которые вводятся в текущем периоде и корректируют документы прошлого периода.
  • Использование функциональных опций: Использовать исправительные документы. Документы Сторно/Исправление. Для исправления используются документ того же типа, что и исправляемый. Исправительный документ вводится на основании исправляемого и заполняется его данными. В исправительном документе выполняется ввод «правильных» данных, то есть документ становится «новой версией» исправляемого документа.
  • Использование дополнительных опций: Распределение дополнительных расходов по выбывшим товарам. Когда расходы распределяются на себестоимость выбывших в прошлых периодах товаров, и в зависимости от направления выбытия товаров формируются исправительные документы.

Каким должен быть состав и численность команды внедрения?

Это зависит от нескольких факторов.

  • Первый – это сроки. Если сроки сжатые, необходимо привлечь большее количество людей. Желательно, чтобы на каждом блоке – по регламентированному учету, по блоку производства, по блоку закупок и продаж, по блоку МСФО был свой человек – это, конечно, скажется на качестве проекта. Чем больше блоков автоматизировано в компании, тем больше людей потребуется. Но увеличение количества людей с одной стороны, сокращает сроки выполнения работ, с другой стороны, очень сильно увеличивает коммуникации между всеми участниками и удорожает стоимость проекта.
  • Второй фактор – это бюджет.
  • И третий – это количество блоков, которые автоматизируются в программе.

В какой момент заканчивается внедрение? ТЗ как обычно пишется на ходу и в него постоянно добавляются новые задачи. Сколько времени команда внедрения должна «поддерживать» предприятие?

Нужно поставить жесткие рамки – тогда вы сами определите, в какой момент у вас закончится внедрение. Если требования постоянно будут меняться, если будут возникать дополнительные требования, внедрение может не закончиться никогда. Нужно ставить рамки и жестко их соблюдать.

Внедрение заканчивается, когда вы уже можете отказаться от ввода данных в УПП. Когда у вас есть доверие к актуальности и корректности данных в новой системе, все умеют пользоваться ее функционалом, знают интерфейс и т.д.

Что делать, если предприятие готово перейти на ERP, а конечные пользователи – нет? Обучаться не хотят.

Скорее всего, решение о переходе должно идти от высшего руководства. А рядовым сотрудникам нужно доходчиво объяснить, какие плюсы они получат от перехода.

Как показывает практика, когда функциональные заказчики подключаются в процессе к моделированию, начинают тестировать смоделированную функциональность, уже происходит перелом, происходит некое погружение, когда люди начинают видеть профит из того, что будет дальше. Уже тогда обычно это уходит.

Но если вопрос про первый этап, то здесь скорее директивно.

Как решается проблема ввода данных в две базы при модульном внедрении, когда при переходе на ERP работа ведется в нескольких базах?

Для решения задачи, про которую вы говорите, можно попробовать настроить обмен в универсальном формате – об этом рассказывается в докладе «Плавный переход с УПП на ERP» от фирмы «1С». Доклад на 51 слайд, где подробно рассказано про возможности, которые позволяют это реализовать – фирма «1С» их добавила еще в 2019 году.

При таких проектах важно учесть и решить организационно порядок перехода разных разделов учета с УПП на ERP. Например, сначала перевести зарплатный и кадровый учет, потом – складской, потом добавляем производственный.

Например, первое время все вводится в УПП, и только расчетчики зарплаты работают в ERP. Потом какой-то раздел переключили и теперь номенклатуру мы добавляем только в ERP. Это обязательно должно быть решено организационно.

Получается, что если мы переводим учет номенклатуры в ERP, то в УПП ее нужно выгружать из ERP в обратную сторону?

Да, так тоже делают, когда проводят плановый переход. В упомянутом докладе от фирмы «1С» есть официальная информация, что УПП и ERP это умеют делать.

Но на практике у нас такое получалось делать только с помощью правил конвертации для переноса из УПП в ERP и в обратную сторону. При этом для избавления от коллизий нужно решить, какая информационная система является эталонной по каждому объекту.


Приглашаем посмотреть запись митапа

Записи всех выступлений докладчиков и их презентации выложены на странице мероприятия.

А чтобы держать вас в курсе последних новостей в мире конфигураций 1С мы создали телеграм-канал. Присоединяйтесь!


Фирма «1С» и Инфостарт дарят подарки за переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Напоминаем про бонусы, которые можно получить при переходе с 1С:УПП на 1С:ERP.

Вы можете получить от Инфостарта бонус на выбор:

  • несгораемый кешбэк 15% от стоимости лицензий
  • пакет обработок и/или учебных курсов – подготовим индивидуально под задачи проекта
  • экспресс-обследование для выбора программного продукта
  • анализ какого-либо контура внедряемой системы

Помимо бонуса от нашей компании, при переходе с 1С:УПП на 1С:ERP до 31.03.2023 вы получите от фирмы «1С» следующие подарки:

Если у вас остались вопросы по переходу – мы всегда рады на них ответить. Оставляйте свои вопросы в комментариях к новости и обращайтесь за консультацией к нашим менеджерам.

Подробно о том, как мигрировать с 1С:УПП на современное ПО вместе с Инфостартом
 

Получить консультацию по переходу на 1С:ERP



Источник: https://infostart.ru/journal/news/mir-1s/perekhod-na-1s-erp-ne-tolko-zatraty-no-i-vygody_1674435/
Автор:
Аналитик


Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Brawler 513 09.06.22 18:24 Сейчас в теме
Переход на 1С:ERP: не только затраты, но и выгоды, но и скандалы, интриги, саботажи, нервы...

Простите вырвалось.
RustIG; nikvik79; simuljakr; maksa2005; zqzq; Ruzhim; +6 Ответить
6. user1797468 09.06.22 20:21 Сейчас в теме
10. chg 10.06.22 05:23 Сейчас в теме
(6)и правда, уже нет никаких нервов
simuljakr; vtsuganov; RustIG; Ruzhim; +4 Ответить
18. simuljakr 198 10.06.22 18:04 Сейчас в теме
(1) и бООООльшой гемоРРРРой )))
2. CheBurator 3073 09.06.22 19:42 Сейчас в теме
"Если у нас много партий товаров, чтобы рассчитать среднюю стоимость нужно проделать огромный объем работы."
Это только у извращенцев так. Если учет по средней стоимости - то партия одна. Считать среднюю и тянуть много партий - и зачем такой аппендицит через...? Всегда было при средней - все в одну "партию-кучу". Поэтому и быстрее все считается в таком случае.
.
Конечно, не надо путать среднюю для расчета себестоимости и партионку, которая ведется отдельно от себестоимости для других целей. А как сделано в ЕРП - не знаю...
21. RustIG 14.06.22 09:44 Сейчас в теме
(2) это вы из УНФ процитировали? почему все говорят про ЕРП в части автоматизации производства, но не говорят про УНФ?!
3. CheBurator 3073 09.06.22 19:49 Сейчас в теме
"В исправительном документе выполняется ввод «правильных» данных, то есть документ становится «новой версией» исправляемого документа." - проводки/движения исправительного документа формируются по дате/периоду исправляемого документа, или по текущему периоду? Если по дате/периоду исправляемого документа - чем это отличается от работы задним числом?
12. jane_de_rio 10.06.22 09:56 Сейчас в теме
(3) Проводки формируются текущим периодом, т.к. по данным прошлых периодов уже может быть сдана отчетность.
13. CheBurator 3073 10.06.22 10:15 Сейчас в теме
(12) угу, то есть если отчетность НЕ сдана - сдаем отчетность, потом сдаем уточненки?
15. jane_de_rio 10.06.22 10:20 Сейчас в теме
(13) А что мешает в этой ситуации поправить исходный документ?
19. CheBurator 3073 10.06.22 18:57 Сейчас в теме
(15) ну как что: Концепция "задним числом не правим"
4. Andrekaa 09.06.22 19:51 Сейчас в теме
А есть реальный выхлоп от внедрения ЕРП вместо УПП?
что используют в ЕРП того чего нет в УПП
22. RustIG 14.06.22 09:46 Сейчас в теме
(4) ремонты добавили в ЕРП...да много чего - на ИС много споров на эту тему
5. CheBurator 3073 09.06.22 19:52 Сейчас в теме
Вопрос: переход на ЕРП, в новых условиях проблем с поставками софта, в частности MS SQL (считаем что проблемы есть/будут). Каковы реалии работы ЕРП немелкого масштаба (не на фирме в 20 человек) в варианте на Постгри?
7. ivanov660 3538 09.06.22 20:40 Сейчас в теме
(5) Будет работать. А если еще за оптимизацию заплатить, то вообще хорошо.
23. RustIG 14.06.22 09:46 Сейчас в теме
(7) при ограниченных бюджетах заказчиков...
34. ivanov660 3538 14.06.22 12:16 Сейчас в теме
(23) Я думаю, что бюджет для компании, в базе которой работает 1000 или 5000 пользователей должен быть соответствующий, а не на уровне 20 человек. Если это не так, то смысл иметь такого заказчика?
Для 20-50 человек будет сносно работать и так, в случае чего потерпят, может наскребут и закажут точечную оптимизацию.
35. RustIG 14.06.22 13:23 Сейчас в теме
(34) ЕРП только для компаний от 1000 человек? или я чего-то не понимаю?
для цеха с 20 человек - ЕРП не подойдет?
36. ivanov660 3538 14.06.22 13:48 Сейчас в теме
(35)
1. И где я такое утверждал? Читайте внимательно.
2. Раз уж зашел вопрос про цех с 20 сотрудниками, то я бы предложил вместо ERP рассматривать КА или УНФ. Вы бы еще им УХ предложили)
37. RustIG 14.06.22 16:01 Сейчас в теме
8. malikov_pro 1152 09.06.22 22:12 Сейчас в теме
(5) На малых объемах пользователей возможно проще на Fresh перевести, есть один положительный кейс.
9. muskul 10.06.22 03:04 Сейчас в теме
Я вижу самую большую проблему перехода в исправлениях прошлых периодов, странно что лучший вопрос это про какие то там типы договоров. Как сделать корректировку реализации по прошлому периоду, если документа основания корректируемого нет
11. user1797852 10.06.22 09:54 Сейчас в теме
(9) Если нет документа-основания, то что за реализацию корректируем? Откуда она возникла, из взаиморасчетов? Если экономическая природа корректировки понятна, то можно из богатого ассортимента механизмов ERP подобрать наиболее подходящий.
24. RustIG 14.06.22 09:48 Сейчас в теме
(11) так дайте прямой ответ. это хороший вопрос. исходите из своего опыта.
EliasShy; +1 Ответить
38. CheBurator 3073 14.06.22 22:20 Сейчас в теме
(11) блин... любая "корректировка реализации" - это никакая не корректировка, а по сути сторно (в части корректируемого количества/сумм) исходного документа отгрузки (ну и плюс по НУ корректировочные СЧФ с соотв.записями книг продаж/покупок). Если это понимать - то любую корректировку реализации сделать без документа-основания - как два пальца обоссать (извините мой французский акцент). По крайней мере в клюшках делается без проблем. На снеговике - ввиду обилмия всяких доп.регистров и разрезов учета - да, м.б. более трудоемкоо чисто техничекси. Но никак не идеологически (для того, кто знает ка кпостроены контуры учета и где что надо вручную скорректировать.
14. user799587 10.06.22 10:17 Сейчас в теме
(4) При грамотно построенном переходе реальный выхлоп, конечно, есть. Об этом упоминалось и в презентациях на митапе. ERP это уже в полной мере система управления ресурсами предприятия, а управление должно быть эффективным. По сравнению с УПП, ERP это качественно иной уровень предоставления менеджменту инструментов для такого управления. Особенно полезно, если руководством предприятия сформулированы задачи стратегического и оперативного управления ресурсами: контроллинг - управление себестоимостью выпуска и продаж, оптимизация запасов, снижение операционных и накладных издержек и так далее.
16. sapervodichka 5777 10.06.22 11:22 Сейчас в теме
Я написал первым первый вопрос в публикации, где попросили написать вопросы. Его проигнорировали специально?
20. RustIG 14.06.22 09:43 Сейчас в теме
(16)какой вопрос? Инфостарт в последнее время подвисает...
27. sapervodichka 5777 14.06.22 11:08 Сейчас в теме
(20) Вопрос если в короткой форме, то был такой: Поступит 10 заявок на переход до 2023 года с УПП на ЕРП в Инфостарт, на 3 заявки хорошую команду соберут. А оставшиеся 7 заявок на переход кто будет делать.... первоходы? Есть ли какая то кооперация с партнерами, передача лидов и т.п.
29. RKurbanov 55 14.06.22 11:14 Сейчас в теме
(27) Отвечу и тут) Нам не надо больше, чем мы можем переварить, либо откажемся, если у клиента уже есть другие, проверенные варианты, либо конечно привлечем партнеров, проверенных, которые качественно выполнят проект, опыт такой есть и совместной работы и просто передачи. Последний из таких проектов, который я лично передал и продажа шла почти год это проект по внедрению 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.
jane_de_rio; sapervodichka; +2 Ответить
30. RustIG 14.06.22 11:17 Сейчас в теме
(27) ясно...пирог делите :) если есть что делить :)
32. sapervodichka 5777 14.06.22 11:43 Сейчас в теме
(30) лично мне с этих пирогов будет только работу работать, я лично для себя хотел познакомиться с технологиями, которые коллеги используют, чтобы делать правильно (А неправильно то я и сам смогу =)
33. RustIG 14.06.22 11:51 Сейчас в теме
25. RKurbanov 55 14.06.22 09:55 Сейчас в теме
26. sapervodichka 5777 14.06.22 11:05 Сейчас в теме
(25) Рамин, где посмотреть ответ?
28. RKurbanov 55 14.06.22 11:09 Сейчас в теме
31. sapervodichka 5777 14.06.22 11:41 Сейчас в теме
(28) Рамин, да, спасибо сейчас вижу. Прозрел )))
17. simuljakr 198 10.06.22 18:02 Сейчас в теме
))))))
Название огонь !!!
Всем, кто хочет купить эту прогу - читать название много раз хорошенько подумать !!!
Оставьте свое сообщение

См. также

Фирма «1С» запустила новый YouTube-канал для разработчиков 1С

Новость Зазеркалье ИТ-новость

В открытый доступ выложены материалы для разработчиков, ранее доступные только зарегистрированным пользователям портала developer.1c.ru. Фирма «1С» обещает развивать и систематизировать новый канал. Рассказываем, что на нем есть уже сейчас.

12.08.2022    3011    ЕленаЧерепнева    9       

Купите офлайн-билет на INFOSTART EVENT 2022 и получите видеозаписи двух конференций 2021 года

Новость Инфостарт infostartevent ИТ-новость Мероприятия

Только до 31 августа при заказе офлайн-билета на конференцию, мы дарим в подарок видеозаписи всех докладов с конференций INFOSTART EVENT Post-Apocalypse и INFOSTART EVENT Moscow Premiere.

12.08.2022    1580    eselyanina    1       

Вышла версия 2.0 расширения для учета по проектам в «1С:Бухгалтерии»

Новость БП3.0 Бухучет Infostart Software Partners ИТ-новость Отчетность

Представляем новую версию готового решения, в которой автоматизировано распределение доходов, расходов и движения денег по проектам в рамках одной хозяйственной операции.

10.08.2022    1715    aplekhotko    0       

Расширения в 1С:Предприятие: новые возможности в платформе 8.3.23

Новость v8 Зазеркалье ИТ-новость

В технологической платформе 1С:Предприятие 8.3.23 планируется добавить несколько новых фич для работы с расширениями: доступность в редакторе запросов расширения объектов основной конфигурации, а также поддержку регламентных заданий.

10.08.2022    2469    ЕленаЧерепнева    6       

Приглашаем на бесплатный вебинар по сервисам 1С

Новость Инфостарт ИТ-новость Сервисы

Сервисы 1С – это проверенные инструменты, которые ежедневно помогают в работе. Как работать с сервисами 1С и использовать все возможности по максимуму, расскажут наши специалисты на открытом вебинаре «Дайджест по сервисам 1С».

08.08.2022    1645    user1763361    0       

Опрос: какие soft skills нужны для разработчика?

Новость Аналитика Инфостарт ИТ-новость survey

Хотим выяснить, есть ли у программистов необходимость в багаже soft skills. Данные опроса помогут нам не только оценить ситуацию в целом, но определить конкретные навыки, которые разработчикам нужно прокачивать в первую очередь.

08.08.2022    1778    user1740673    7       

Организуем бюджетирование компании с помощью модульного продукта ФинОфис

Новость Автоматизация Интеграция ИТ-новость

На прошлой неделе мы анонсировали ребрендинг модульного продукта для автоматизации финансового учета «ФинОфис», а сейчас расскажем об успешном внедрении модулей «Табула» и «Консолидатор» в компании Tekta Group.

08.08.2022    2052    vikad    4       

Последний шанс: успейте записаться на курс по созданию мобильных приложений на 1С

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы Инфостарт ИТ-новость Мобильные приложения Программист

Совсем скоро, в среду 10 августа стартует уникальный курс Николая Бондаренко по разработке мобильных 1С-приложений для Android. Курс проводится в формате интенсива, следующий поток планируется только через год.

08.08.2022    1810    dklimchuk    3       

Как эффективно интегрировать свой бренд в Infostart Event 2022

Новость Инфостарт infostartevent ИТ-новость Мероприятия

На площадке Infostart Event 2022 соберутся 1000+ лучших специалистов из сферы 1С. Это отличный шанс для партнеров конференции продемонстрировать свой продукт или услугу, усилить HR-бренд компании и завести деловые знакомства.

08.08.2022    1663    stasya_goat    0       

Доступен новый вид лицензий для «1С:Аналитики»

Новость Аналитика ИТ-новость

Фирма «1С» выпустила лицензию решения «1С:Аналитика» для технологической платформы ПРОФ и КОРП сразу на 100 сеансов. Рассказываем обо всех вариантах поставки BI-системы на платформе 1С:Предприятие.

05.08.2022    1790    ЕленаЧерепнева    0       

Новый 1С-Коннект 5.х: теперь пользователь может поставить админу лайк

Новость ИТ-новость Сервисы

Разработчики сервиса 1С-Коннект представили новую версию своего продукта. Эта информация может быть актуальна для тех, кто обращается к поддержке «1С», а также для корпоративных пользователи данной системы service desk.

05.08.2022    1405    ЕленаЧерепнева    0       

ТОП-10 самых продаваемых разработок за июль

Новость Инфостарт Infostart Software Partners ИТ-новость Маркет

Каждый месяц мы отслеживаем, какие разработки на нашем маркетплейсе покупают чаще всего. Делимся статистикой с вами: составили рейтинг самых продаваемых разработок за июль 2022 года.

05.08.2022    2635    pvasiletc    0       

8 августа – последний день скидки на «Комплексный курс по управлению ИТ-проектами»

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы Инфостарт ИТ-новость Управление проектами

14 сентября на Инфостарте стартует новый поток «Комплексного курса по управлению ИТ-проектами» Марии Темчиной. Сейчас есть последняя возможность купить курс по сниженной цене – до 8 августа включительно действует скидка 10%.

04.08.2022    1510    dklimchuk    0       

Инфостарт подготовил календарь бухгалтера на август 2022 года

Новость Инфостарт ИТ-новость Сервисы

Для удобства наших пользователей мы публикуем календарь бухгалтера на август с информацией о том, какие отчеты и уплаты, и в какой срок нужно сдать в этом месяце.

04.08.2022    1833    user1763361    1       

Продолжается набор на курс по внедрению регламентированного учета в 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях

Новость ERP2 Обучение, бизнес-тренинг, курсы

23 августа на Инфостарте начнется онлайн-курс «Практические аспекты внедрения регламентированного учета и расчета себестоимости в 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях».

04.08.2022    2017    dklimchuk    0       

Онлайн-распознавание первички на специальных условиях

Новость ИТ-новость Сервисы

Бесплатный стартовый пакет для распознавания сканов первичных бухгалтерских документов доступен всем подписчикам ИТС. Специальное предложение позволяет существенно увеличить объем бесплатного трафика.

03.08.2022    2445    ЕленаЧерепнева    1       

2 дня до повышения цены INFOSTART EVENT 2022. Как согласовать командировку и поехать в Питер на конференцию

Новость Инфостарт infostartevent ИТ-новость Мероприятия

Сейчас – самое время забронировать билет на конференцию по выгодной цене, у вас будет еще 5 рабочих дней на оплату счета. После 5 августа тарифы на офлайн-участие значительно повысятся:

03.08.2022    2445    eselyanina    8       

Фирма «1С» добавит в 8.3.23 поддержку регулярных выражений

Новость v8 Зазеркалье ИТ-новость

Фирма «1С» разместила очередной анонс новых возможностей технологической платформы 8.3.23. Во встроенном языке «1С:Предприятие» появятся функции для поиска, замены и проверки регулярных выражений.

02.08.2022    2823    ЕленаЧерепнева    18       

Фирма «1С» выпустила новую редакцию «1С:Управление холдингом 3.2»

Новость УХ ИТ-новость Конфигурация

В конфигурации реализован новый интерфейс инструмента «Сводная таблица» для факторного анализа и моделирования, добавлен дашборд по денежным средствам и взаиморасчетам для «1С:Аналитики», улучшены возможности работы с тендерными закупками.

02.08.2022    5183    ЕленаЧерепнева    5       

Миграция с MS SQL на PostgreSQL: плюсы, минусы, подводные камни

Новость MS SQL PostgreSQL Импортозамещение ИТ-новость

Миграция с MS SQL на PostgreSQL и Linux для приложений на платформе 1С:Предприятие становится массовой. Рассказываем о том, как организовать процесс перехода, и на что обратить особое внимание.

01.08.2022    6816    ЕленаЧерепнева    9       

Автоматизируй оплату по QR-коду в своей конфигурации

Новость Инфостарт Infostart Software Partners ИТ-новость Маркет

Мгновенный бесконтактный способ оплаты по QR-кодам стал эффективной заменой эквайрингу. Расскажем, какие продукты предлагает фирма «1С» и Инфостарт для автоматизации оплаты по QR-коду в различных конфигурациях 1С.

01.08.2022    5695    TShaban    4       

ФинОфис: представляем обновленную линейку продуктов для модульной автоматизации финансов

Новость Инфостарт ИТ-новость

Команда Инфостарта провела ребрендинг модульного продукта ФинПлан. Теперь решение автоматизирует не только задачи планирования и отчетности, но и другие процессы финансового учета в группе компаний. Поэтому продукт поменял название на ФинОфис.

01.08.2022    5826    vikad    0       

Упрощаем перемещение по нескольким складам в конфигурации «1С:Розница»

Новость Розница Автоматизация Infostart Software Partners ИТ-новость Маркет Онлайн-торговля Ритейл

Сократите время на распределение товаров по магазинам в программе «1С:Розница». Теперь перемещать товары можно буквально в два клика. Вы не потратите на это много времени и будете уверены, что правильно обеспечили свои торговые точки.

29.07.2022    6207    dpershin    0       

Летняя кибернеделя на Инфостарте. Объявляем распродажу готовых решений

Новость Инфостарт Infostart Software Partners ИТ-новость Маркет

С 28 июля по 3 августа на Инфостарте проходит летняя акция – скидки до 50% на готовые решения из нашего каталога разработок. Скидки на готовые решения будут действовать только 7 дней.

28.07.2022    4236    TShaban    0       

Инфостарт подтвердил соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015)

Новость Инфостарт ИТ-новость

Компания Инфостарт прошла первый инспекционный аудит и успешно подтвердила соответствие своей системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).

27.07.2022    3433    tefremova    1