7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

Публикация № 1473419 05.07.21

Управление - Управление проектом

Описание курса

Курсы созданы на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году. В рамках курсов рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

 7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами:

  1. ПРАВИЛЬНАЯ ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА
  2. ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ В ПРОЕКТЕ
  3. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ
  4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ПРОЕКТА
  5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ПРОЕКТЕ
  6. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ
  7. КАК ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШИТЬ ПРОЕКТ

 

Курсы предназначены в первую очередь для:

  • Руководителей проектов;
  • Администраторов проектов;
  • Специалистов по продажам проектов и эккаунт-менеджеров – для выстраивания с заказчиком дальнейшей эффективной работы после завершения проекта;
  • Специалистов фирм-франчайзи, участвующих в планировании работ по проектам – для получения понимания, какие процессы планирования необходимы в проектах и как их необходимо исполнять;
  • Руководителей фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.
  • Аналитиков и консультантов, которые работают с требованиями в проектах запуска в эксплуатацию ИС на базе ПП фирмы "1С" - для формирования эффективных подходов по работе с требованиями;

 

1.ПРАВИЛЬНАЯ ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс инициации проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества инициации проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о процессах инициации проекта и разработки Устава проекта и понять:

  • В чем заключается инициация проекта
  • Важность наличия согласованного Устава проекта
  • Какая выходная продукция по управлению проектом должна стать результатом инициации проекта.

Содержание курса

  • С чего начинается проект?
  • Что означает «правильно начать проект»:
    • Определить, чего необходимо достичь
    • Определить необходимые ресурсы
    • Понять контекст задачи
    • Зафиксировать предположения и ограничения
    • Зафиксировать ключевые регламенты
  • Авторизация проекта:
    • Что такое и зачем нужен Устав проекта
    • Особенности согласования Устава проекта
    • Экспресс-обследование
  • Планирование работы
    • Что такое план
    • От чего зависит детализация и глубина проработки планов
    • Выходная продукция инициации проекта

 

2.ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ В ПРОЕКТЕ

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс разработки плана-графика в ИТ-проекте и дает возможность провести самооценку уровня качества планирования в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Дать целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта:

  • Определить, что такое содержание продукта и содержание проекта, в чем его важность для планирования работ по проекту;
  • Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с содержанием. Иерархическая структура продукта (ИСП), иерархическая структура работ (ИСР),  расписание проекта;
  • Показать, из каких источников формируется полное содержание проекта и как это влияет на полноту и достаточность плана-графика (расписания) проекта;
  • Получить практические навыки разработки плана-графика (расписания) проекта;
  • Обеспечить слушателю "прорыв" сквозь кипу новой терминологии и концепций;
  • Показать практические пути получения хорошего и полезного плана-графика (расписания) проекта.

Содержание курса

  • Что такое содержание? Содержание продукта и содержание проекта.
  • Из чего складывается содержание проекта?
    • Требования;
    • Качество;
    • Люди;
    • Закупки;
    • Коммуникации;
    • Риски и другие составные части содержания проекта.
  • Пошаговый разбор кейса по разработке плана-графика проекта:
    • Основные подходы;
    • Хронологическая последовательность шагов по разработке плана-графика;
    • Критические ошибки при разработке плана-графика (расписания) проекта.

 

3.КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс работы с требованиями в ИТ-проекте, и дает возможность провести самооценку уровня качества работы с требованиями в собственной организации.

Основная цель курса 

Дать целостное представление о процессе работы с требованиями:

  • Определить, что такое требования к ИС и как с ними работать;
  • Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с требованиями (Requirements Process).
  • Обеспечить слушателю "прорыв" сквозь кипу новой терминологии и концепций
  • Показать практические пути улучшения работы с требованиями прямо сейчас

Содержание курса 

  • Что такое требования;
  • Свойства требований;
  • Работа с требованиями:
    • разработка требований;
    • управление требованиями;
  • Организация разработки требований:
    • Выявление;
    • Анализ;
    • Документирование;
    • и утверждение требований.
  • Управление требованиями
  • Документация по требованиям

 

4.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ПРОЕКТА

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления рисками в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления рисками в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Дать целостное представление о процессах управления рисками:

  • Что такие риски, их отличие от проблем;
  • В чем заключается управление рисками;
  • Какая выходная продукция по управлению рисками необходима в проекте.

Содержание курса

  • Что такое риск? Характеристики рисков. Что является источником рисков в проектах.
  • Отличие риска и проблемы. Почему нельзя рисками управлять как проблемами;
  • Отличие рисков и форс-мажорных обстоятельств: мы имеем право управлять только чем, на что можем влиять;
  • Идентификация рисков – управлять можно только идентифицированными рисками;
  • Где и искать риски в проекте: типовые места возникновения рисков, неопределенности;
  • Планирование управления рисками:
    • Объемы работ, связанных с рисками;
    • Влияние работ по управлению рисками на сроки проекта;
    • Как планировать деньги на управление рисками.

 

5.РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ПРОЕКТЕ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, какой должна быть ролевая модель в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку управления организационной структурой в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта:

  • Существующие ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»
  • Организационная структура проекта на разных стадиях проекта
  • Распределение ролей между заказчиком и исполнителем

Содержание курса

  • В чем заключается и зачем необходимо распределение ролей в проекте. Планирование потребности в ресурсах проекта.
  • Ролевые модели:
    • 1С:ТКС
    • 1С:ТБР
    • Ключевые роли, на какой «стороне» они могут быть, что от этого зависит
  • Документирование организационной структуры проекта:
    • Что (какую информацию) необходимо документировать
    • Форматы документирования
    • Документы проекта, которые содержат организационную структуру проекта

 

6.УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления изменениями в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления изменениями в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Получить целостное представление о процессах управления изменениями в проекте:

  • Что такое изменения и в чем заключается управление ими
  • Инструменты и методы для управления изменениями
  • Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов управления изменениями в проекте

Содержание курса

  • Изменения в проекте:
    • Что такое изменение
    • Когда возникают изменения
    • Почему невозможно «остановить» изменения
    • Когда необходимо договариваться о механизмах управления изменениями
    • Опасности от игнорирования изменений и бесконтрольного внесения изменений
  • Организация управления изменениями в проект:
    • Процессы управления изменениями
    • Планирование управления изменениями в проекте
    • Связь управления изменениями и конфигурационного управления
    • Как отражаются изменения в плановых документах проекта
    • Жизненный цикл изменения в проекте
    • Выходная продукция процесса управления изменениями
    • Кто и как участвует в управлении изменениями

 

7.КАК ПРАВИЛЬНО ЗАВЕРШИТЬ ПРОЕКТ

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс завершения проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества завершения проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Основная цель курса

Цель курса обучения – дать целостное представление о процессах завершения проекта:

  • В чем заключается смысл завершения проекта;
  • Организация непрерывных улучшений по факту полученного опыта в проекте;
  • Инструменты и методы для завершения проекта;
  • Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов завершения проекта.

Содержание курса

  • Чем заканчивается проект?
  • Почему экономически нецелесообразно затягивать завершение проекта.
  • Организация непрерывных улучшений на основе полученного в проекте опыта.
  • Инструменты и методы для правильного завершения проекта:
    • Формальная сторона вопроса;
    • Сущностная сторона вопроса;
    • Корректирующие действия после завершения проекта, их осуществление в организации, связь с СМК организации.

Выходная продукция завершения проекта (резюме), приведение документации по проекту в самое актуальное состояние.

 

Доступ к видеокурсам предоставляется на 90 дней с момента первого входа

 

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. maxpiter 146 05.07.21 18:47 Сейчас в теме
Хоть бы один бесплатно выложили, или часть.
Не понятно в каком виде будет подана информация.
2. Tahallus 430 05.07.21 20:43 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Публикаций не найдено

Попробуйте расширить область поиска, проверьте поисковый запрос и повторите попытку.

Или закажите индивидуальную разработку вашего решения.

Создать заказ на разработку